Dans le domaine du développement économique, on dit souvent que les entreprises ne s’implantent pas dans un État ou une région, mais dans une communauté. En South Carolina, nous avons la chance de compter de nombreuses communautés dynamiques à travers tout l'État. Afin d'assurer la prospérité de chacune de nos communautés, et plus particulièrement de nos zones rurales, S.C. Commerce gère plusieurs programmes importants.
Destiné à aider les populations à revenu faible ou modéré, le Community Development Block Grant (CDBG) program attribue des subventions qui financent une grande variété de projets, notamment la revitalisation des quartiers, l'amélioration des infrastructures et la protection de la sécurité publique. Depuis 2011, le programme a attribué plus de 350 subventions, pour un montant total de 131 000 000 $. Lors du dernier cycle d’attribution de subventions, attribué en novembre dernier, 17 projets ont reçu un financement, bénéficiant à environ 59 000 personnes.
En plus du programme CDBG, S.C. Commerce abrite également le South Carolina Disaster Recovery Office (SCDRO). Chargé de distribuer des fonds fédéraux pour répondre aux besoins de logement à long terme et à la gestion des dossiers liés aux catastrophes des citoyens de South Carolina, le SCDRO gère actuellement des programmes de logement pour les zones touchées par les inondations d'octobre 2015, ainsi que par l'ouragan Matthew en 2016. À ce jour, le bureau a réparé ou remplacé plus de 920 maisons affectées par ces deux catastrophes. De plus, avant son terme, le programme devrait concerner au total 3 500 foyers.
Dans l'État du Palmetto, nous évoquons souvent notre approche axée sur l'esprit d'équipe : « Team South Carolina ». Lorsqu’on examine leurs impacts combinés, il apparaît clairement que le programme CDBG et le SCDRO constituent des éléments essentiels de notre équipe. Ensemble, ils nous aident à faire en sorte que les collectivités de toutes sortes et de toutes tailles de notre région disposent des ressources nécessaires à leur épanouissement.
