„Wenn wir einander zuhören und sowohl das Gemeinsame als auch das Unterschiedliche wertschätzen, werden wir eine klügere, inklusivere und bessere Organisation.“ Diese Aussage der Unternehmerin und Pionierin im Personalwesen, Pat Wadors, trifft auch heute noch zu, da unsere Arbeitswelten immer vielfältiger werden.
Die Förderung der Inklusion in unserer Belegschaft hat für das Team S.C. hohe Priorität. Anfang dieser Woche kamen Frauen, die in Führungspositionen neue Akzente setzen, zur South Carolina Women's Business Summit 2019 in Columbia zusammen. Die Gruppe aus Hunderten von Frauen traf sich, um die berufliche und persönliche Entwicklung sowie das Wachstum im Geschäftsleben zu fördern. Leutnant
Governor und Unternehmerin Pamela Evette sowie S.C. Commerce Deputy Secretary Jennifer Fletcher traten bei der ausverkauften Veranstaltung als Hauptrednerinnen auf.
South Carolina ist einer der am schnellsten wachsenden Bundesstaaten der USA, was die Zahl der von Frauen geführten Unternehmen betrifft; dort gibt es 167.000 Unternehmen, die von Frauen geleitet werden.
Zudem hat das Team „Existing Industry“ von S.C. Commerce Anfang Herbst gemeinsam mit der Hispanic Business Association und der Charleston LDC das erste „Small Business Forum“ in Charleston veranstaltet. Mehr als 20 Unternehmer und Branchenakteure erkundeten verschiedene landesweit verfügbare Ressourcen, um hispanische Unternehmer und Geschäftsinhaber zu fördern und zu unterstützen.
Für das Team South Carolina ist Vielfalt nichts Ungewöhnliches. Mit der täglich wachsenden Zahl von Unternehmen, die von Angehörigen von Minderheiten und von Frauen geführt werden, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, den Unternehmen die Ressourcen und Instrumente bereitzustellen, die ihnen zum Erfolg verhelfen.
Mit Blick auf die Zukunft wird in dieser Ära der Globalisierung und Vernetzung die Förderung von Vielfalt und Inklusion dafür sorgen, dass South Carolina auch weiterhin ein wirtschaftsfreundlicher Bundesstaat bleibt, in dem Unternehmen aller Art wachsen und gedeihen können.
