Es ist kein Geheimnis, dass sich South Carolina in den letzten Jahrzehnten als echter Vorreiter im Bereich der fortschrittlichen Fertigung etabliert hat. Mit einer hochqualifizierten Belegschaft und einem robusten Infrastrukturnetz, das globale Vernetzung ermöglicht, haben sich zahlreiche Hersteller dazu entschieden, bedeutende Investitionen innerhalb unserer Landesgrenzen zu tätigen. Jedes Mal, wenn ein fertiges Produkt vom Fließband läuft, stellt es die Krönung der engagierten Arbeit des Teams South Carolina dar.
South Carolina steht an der Spitze der Renaissance der Fertigungsindustrie. Seit 2011 verzeichnet unser Bundesstaat ein Wachstum der Beschäftigung im verarbeitenden Gewerbe von über 21 % – ein Wert, der im Südosten führend ist. Und laut einer in der vergangenen Woche veröffentlichten Studie der South Carolina Manufacturers Alliance und SC Future Makers hat die Fertigungsindustrie einen wirtschaftlichen Einfluss, der sich jährlich auf zwischen 194 und 206 Milliarden US-Dollar beläuft. Der von Dr. Joseph Von Nessen, Ökonom an der Darla Moore School of Business der University of South Carolina, erstellte Bericht zeigt, dass die Fertigungsindustrie – direkt oder indirekt – mehr als 30% der Arbeitsplätze landesweit trägt.
Darüber hinaus zeigt die Forschung, dass die Fertigungsindustrie in South Carolina größtenteils durch die Luft- und Raumfahrt-, Automobil- und Reifenbranche sowie deren ausgedehnte Lieferketten gestützt ist.
Wir sind sehr stolz auf unsere Tradition in der Fertigungsindustrie, und diese Studie hebt hervor und bestätigt die unglaubliche Bedeutung dieses Sektors im „Palmetto State“.
Mit Blick auf die Zukunft und in unserem Bestreben, an der Spitze der globalen Branchenrangliste zu bleiben, erkennt Team S.C., dass das Wachstum und die Vielfalt des Fertigungssektors für unsere Wirtschaft entscheidend sind. Und indem wir gemeinsam daran arbeiten, ein industriefreundliches Klima zu fördern, werden wir der Welt weiterhin zeigen, dass South Carolina für Unternehmen wirklich „genau das Richtige“ ist.
